1957
POCZĄTKI
Wszystko zaczyna się w styczniu 1957 roku, kiedy to Josep Mas zakłada firmę Inyección Termoplásticas Mas.
Przedsiębiorstwo, mieszczące się w Cardedeu, dysponuje dwiema maszynami do przekształcania tworzyw sztucznych w opakowania na wyroby farmaceutyczne
1960
NETLON: REWOLUCJA
12 marca firma otrzymuje pozwolenie na korzystanie z patentu i marki Netlon. Działalność zaczyna zmierzać w nowym kierunku.
Sukces ten nie byłby możliwy, gdyby nie przyjaźń, jaka zawiązała się między Brianem Mercerem, wynalazcą technologii Netlon, a Josepem Masem. Po raz pierwszy spotykają się w styczniu 1960 roku. Wkrótce potem w Hiszpanii zaczyna działać firma wykorzystująca patent Netlon.
1964
NARODZINY INTERMAS S.A.
W sierpniu 1964 roku dochodzi do porozumienia, na mocy którego nazwa firmy zostaje zmieniona na Intermas S.A.
Od tamtej pory i przez całe lata 60. firma rozwija się, opracowując nowe produkty przeznaczone do zastosowań w różnych branżach. Następuje rozbudowa zakładów produkcyjnych i biur. Firma rozpoczyna produkcję siatek do wyrobu opakowań na pomarańcze — siatek o oczkach rombowych i kwadratowych oraz osłon. Intermas błyskawicznie rozwija zakłady i produkcję.
1966
Firma otrzymuje licencję na chronioną patentem BERATEX linię produkcyjną, na której przetwarza się włókna rafii na potrzeby sektora rolnego.
1968
Intermas opracowuje siatkę CUBRE.
1969
Intermas opracowuje torbę „R” (torbę z potrójnym splotem i zapięciem z włókna rafii) — opakowanie na pomarańcze, które odnosi duży sukces na rynku.
1970
W 1970 roku zakład w Cardedeu liczy 6502 m2 powierzchni magazynowej i 570 m2 powierzchni biurowej.
Head offices and manufacturing plant in Cardedeu.
1971
ROZWÓJ
Firma nabywa teren przemysłowy o powierzchni 20 750 m2, położony w Collsabadell w gminie Llinars del Vallès. Pozwala to sformułować optymalną strategię wzrostu i rozwoju. W tym samym roku firma tworzy dział kontroli jakości, który dba o zachowywanie najwyższych standardów promowanych przez Intermas.
Ponadto firma opracowuje projekt maszyny do produkcji siatek BOP, która znajduje wiele zastosowań w przemyśle i rolnictwie.
1973
KRYZYS NAFTOWY
Intermas przejmuje dwa przedsiębiorstwa z Collsabadell, gdzie w tym czasie zlokalizowane są firmowe zakłady. Pierwsze z nich to NOPLEX — produkujące siatki BOP, włókna rafii, torbę „R” i worki RASCHEL® — a drugim jest IGEMSA, firma zajmująca się budową maszyn dla Intermas.
1975
NOWE WYZWANIA I NOWE PRODUKTY
Sieć Intermas szybko się rozrasta.
Od 1975 roku, dzięki wnikliwej analizie bieżących i potencjalnych potrzeb rynku, Intermas skutecznie wdraża nowe produkty.
Firma produkuje siatki POCHES dla hodowli ostryg.
1979
Firma produkuje siatki MASNET wykorzystywane w drogownictwie.
1980
NOWE WYZWANIA
W latach 80. firma opracowuje rurę drenażową.
Służy ona do odprowadzania wód powierzchniowych i podziemnych, tak aby zapewniać suchość terenu i usuwać wchłoniętą wodę.
W Cardedeu firma rozpoczyna produkcję siatki drenażowej. W latach 90. zajmuje się produkcją siatek drenażowych o szerokości 2 metrów, przeznaczonych do robót na wysypiskach i drogowych.
1980
NIEUSTANNE INNOWACJE
Począwszy od lat 80. Intermas pielęgnuje kulturę organizacyjną, w ramach której sprzyja innowacjom i nowoczesnym rozwiązaniom, stawia na zaawansowane technologie, przeprowadza rygorystyczną kontrolę jakości i dba o doskonałą obsługę klientów.
1981
SIATKA TKANA RASCHEL®
W 1981 roku firma rozszerza swoją działalność poprzez inwestycje w nowe metody produkcji, umożliwiające wytwarzanie siatek tkanych RASCHEL®. Ich produkcję zakończono w 2003 roku.
1985
WIODĄCA FIRMA O POTĘŻNYCH MOŻLIWOŚCIACH
U progu 1985 roku Intermas staje się jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek w branży przetwarzania tworzyw sztucznych — tak w kraju, jak i na świecie. Intermas eksportuje produkty do ponad 15 krajów, zatrudnia 225 pracowników i prowadzi dużą sieć handlową, której przedstawiciele działają na terenie całej Hiszpanii oraz w różnych innych krajach. Jednocześnie firma nieprzerwanie się rozwija. Dysponuje powierzchnią magazynową mierzącą 16 525 metrów kwadratowych oraz biurami handlowymi i administracyjnymi liczącymi 1505 metrów kwadratowych.
1986
Linpac Plastic Group przejmuje firmę Intermas S.A., która staje się spółką zależną brytyjskiego giganta skupiającego przedsiębiorstwa z różnych krajów.
1990
UMOCNIENIE POZYCJI MARKI
Od lat 90. Intermas kontynuuje rozwój sieci jakości i zwiększanie produkcji.
1994
W 1994 roku firma wdraża normę kontroli jakości ISO 9002.
1995
W 1995 roku firma opracowuje geowłókninę i siatki warstwowe przy wykorzystaniu maszyny o szerokości 4 metrów.
1996
W 1996 roku panowie Fort, Besas, Clavell i Banus przeprowadzają wykup menedżerski razem z firmą 3I (spółką o kapitale podwyższonego ryzyka), w wyniku czego powstaje przedsiębiorstwo Intermas Nets S.L. Firma zaczyna produkcję swoich pierwszych produktów drenażowych.
1997
W 1997 roku firma przygotowuje ofertę siatek przeznaczonych do układów filtracji powietrza.
1998
ISO 14001
W 1998 roku Intermas zostaje pierwszą hiszpańską firmą branży przetwarzania tworzyw sztucznych, która uzyskała certyfikat ISO 14001.
1999
REORGANIZACJA HANDLOWA
Pod koniec 1999 roku firma przechodzi przemiany gospodarcze obejmujące jej siedem obszarów działalności, które zostają sklasyfikowane jako trzy odrębne piony (ogrodnictwo, jakość i rozwój produktów, opakowania).
Dzięki nowej organizacji Intermas Nets wzmacnia swoją międzynarodową pozycję i uruchamia zakład produkcyjny w Meksyku. Firma zyskuje w tym kraju reputację marki wysokiej jakości, która oferuje znakomite usługi i produkty w niezwykle korzystnej cenie. Spółka Intermas Mexico swoją siedzibę ma w Tijuanie.
2000
GLOBALNA EKSPANSJA
Intermas wciąż rozwija działalność i otwiera filię Intermas USA Inc. w Kalifornii.
CELLOPLAST
Na początku nowego tysiąclecia firma ogłasza, że przejęła przedsiębiorstwo Celloplast (Ballée, Francja).
2002
Firma pozostawia 3I w rękach rodzin odpowiadających za wykup menedżerski.
2003
NOPLEX
W 2003 roku następuje zamknięcie spółki zależnej Intermas Mexico, a do przedsiębiorstwa dołącza Noplex Artes Gráficas S.L.
2005
PRZEMYŚLANY ROZWÓJ
W 2005 roku mają miejsce ważne wydarzenia: firma przejmuje spółkę Nortene Technologies (Lille, Francja), należącą wcześniej do grupy NORTENE S.A.
W tamtym czasie przedsiębiorstwo Nortene Technologies stanowiło bezpośrednią konkurencję dla Intermas Nets, ponieważ dostarczało siatki Nortene Jardinage, rywalizujące na rynku z produktami Celloplast.
2007
2007
Z kolei bank Banco Sabadell/Aurica XXI nabywa 20% udziałów w Intermas Nets.
2008
NOWE RYNKI, NORTENE. NOWA FUZJA
W 2008 roku w mieście Albertirsa (Węgry) założona zostaje spółka Intermas Eastern Europe, która pozwala firmie Intermas wejść na rynki wschodnioeuropejskie.
W tym samym roku firma wykupuje Jardins de Nortene (Francja), co stanowi duży krok naprzód. Wcześniej grupa Nortene S.A sprzedała przedsiębiorstwu Jardins de Nortene markę Nortene®, która działała od 1961 roku.
2008
2008
Nortene®
Grupa Intermas kupuje markę Nortene®, która działała od 1961 roku.
2009
ŚWIADOMOŚĆ EKOLOGICZNA
W 2009 roku prężnie rozwijająca się firma zwiększa również swoje zaangażowanie w kwestie zrównoważonego rozwoju. W związku z tym poddaje recyklingowi siatki na ostrygi i wytwarza z nich nowe produkty. Przyjazne środowisku siatki na ostrygi są w połowie produkowane z materiału uzyskanego z recyklingu, a w połowie z nowych surowców.
Environmentally friendly oyster meshes
2009
Intermas Nets przejmuje spółki Seilfil Percan i Magrotex. Spółka Intermas Polska rozpoczyna działalność na terenie Europy Wschodniej i Polski, otwierając przed firmą nowe rynki.
2010
CIĄGŁY ROZWÓJ
Intermas nadal realizuje strategię biznesową skupioną wokół kreatywnych pomysłów, innowacji i nowych technologii.
W 2010 roku firma wprowadza w Hiszpanii markę produktów ogrodniczych Nortene®. Przejmujemy także spółkę Viscoret (Włochy).
2011
Firma buduje nowe centrum logistyczne w jednostce Celloplast, liczące 12 500 metrów kwadratowych powierzchni. W firmie Intermas Nets wdrażamy system SAP.
2012
Intermas wdraża system SAP w firmie Nortene Technologies, która otwiera nowy zakład w Lomme (Francja). Ponadto przenosimy siedzibę handlową Jardins de Nortene do Ballée, gdzie znajduje się biuro Celloplast.
2013
SPÓJNY WIZERUNEK GRAFICZNY
Firma ujednolica markę tak, by prezentować spójny wizerunek graficzny.
2013
USA, REORGANIZACJA
W 2013 roku firma kontynuuje implementację systemu SAP, tym razem w Viscoret. To ważny rok, ponieważ powstaje wtedy spółka zależna Intermas Nets USA Inc. zlokalizowana w Miami (USA). Firma zamyka spółkę Intermas USA, która działała od 2004 roku.
Następuje fuzja przedsiębiorstw Celloplast i Jardins de Nortene, a firma zostaje podzielona na dwa główne piony: B2C i B2B.
2014
FIRMA MYŚLĄCA PRZYSZŁOŚCIOWO
W ciągu ostatnich lat firma wdrożyła system SAP w spółkach Noplex (2014), Celloplast (2015), Intermas Eastern Europe (2016) i Intermas Polska oraz Intermas Nets USA (2017).
2014
Gardelys®
Firma tworzy także markę Gardelys®.
2014
NORTY
W 2014 roku firma wymyśla maskotkę Norty towarzyszącą produktom ogrodniczym i repozycjonuje markę Nortene® w Europie.
Maskotka Norty odzwierciedla filozofię naszej firmy, która polega na zarażaniu entuzjazmem, nowatorskim podejściu i fachowej wiedzy.
2015
UŁATWIAMY CI PRACĘ DZIĘKI NOWYM ROZWIĄZANIOM
W 2015 roku opracowujemy Open Bag, nowy i łatwy w obsłudze system otwierania i zamykania przeznaczony dla branży akwakultury.
Produkujemy specjalną sieć ROCKSHIELD®, która niweluje skutki uderzeń skał w rurociągi naftowe i innego rodzaju. Pozwala to na zmniejszenie ryzyka uszkodzenia rur przez skały nagromadzone w określonych miejscach.
Jeśli chodzi o sektor budowlany i prace podziemne, uruchamiamy produkcję siatki GA® wykorzystującej technologię Eliot (sprzęt do lokalizacji i identyfikacji działający w oparciu o częstotliwość radiową używany przy budowie kanałów podziemnych).
2016
PROJEKT ELAN
Na początku 2013 roku firma podsumowuje swoją działalność, tak aby nakreślić przyszłe plany rozwoju i wizję urzeczywistniania pomysłów w postaci nowych inicjatyw. Pragniemy opracować strategię, która umożliwi grupie rozwój biznesowy i przyniesie korzyści zarówno w średnio-, jak i długoterminowej perspektywie.
W celu osiągnięcia rezultatów firma przeprowadza reorganizację grupy, dzieląc ją na dwa główne piony (B2C i B2B). Wnikliwie analizujemy różne obszary biznesowe poszczególnych spółek zależnych. Kierownicy pionów, wraz z menedżerami biznesowymi i zespołami, określają strategię działania. Pierwszy raz w naszej historii ma miejsce tak szczegółowa analiza działalności. Dzięki wspólnemu wysiłkowi przygotowujemy przejrzystą strategię dla grupy i trzyletni plan biznesowy — ambitny, ale realistyczny.
2016
CYFROWA TRANSFORMACJA
W 2016 roku Intermas inicjuje projekt cyfrowej transformacji — MAS 3.0 — aby sprostać wyzwaniom, jakie niesie za sobą Przemysł 4.0. Grupa Intermas opracowuje wizję i strategię cyfryzacji. Przewidują one realizację projektów bazujących na zrównoważonym modelu biznesowym, przynoszącym wartość dodaną zarówno firmie, jak i jej kluczowym partnerom. Ponad 50 członków personelu dołącza do pięciu interdyscyplinarnych grup roboczych: „Wejście na rynek”, „Wydajność operacyjna”, „Ludzie i wyniki”, „IT i dane” i „Laboratorium”.
Jednocześnie Grupa Intermas promuje rozwiązania cyfrowe i rozwój kompetencji w zakresie technologii cyfrowych wewnątrz firmy.
2016
Inwestujemy w nową maszynę RAME, która umożliwia produkcję szerokich siatek BOP, przeznaczonych przede wszystkim dla sektora rolnictwa.
Jeśli chodzi o rozwiązania geosyntetyczne, opracowujemy nowy produkt drenażowy z potrójnym splotem (Capdrain®) dla składowisk odpadów o dużej wodoprzepuszczalności.
Image by Intermas @
2016
Bank Aurica XXI sprzedaje swoje 20% udziałów.
Firma zakłada spółkę Intermas Netherlands, B-V., aby umocnić pozycję marki Nortene® na rynku produktów ogrodniczych.
2017
MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE
Intermas od zawsze promuje nowe technologie i nowe metody komunikacji — na miarę XXI wieku. W 2017 roku marka Nortene® zaznaczyła swoją obecność w serwisach Pinterest, Instagram, Facebook, LinkedIn i YouTube. W tym samym czasie uruchomiony zostaje pierwszy czatbot poświęcony produktom ogrodniczym, dostępny za pośrednictwem aplikacji Messenger. Klienci mogą liczyć na pomoc Norty'ego — wirtualnego asystenta i naszej maskotki.
2017
JASNA WIZJA, MNIEJSZY WPŁYW NA ŚRODOWISKO
W 2013 roku firma realizuje projekt, w ramach którego wyznaczony zespół określa wizję i misję Grupy Intermas, obejmujące inicjatywę ELAN 2016. Zespół wskazuje mocne strony grupy i jej pracowników, co ma na celu integrację poszczególnych zespołów i promocję kultury organizacyjnej. W 2017 roku firma rozpoczyna kampanię Values Campaign.
W związku z zaangażowaniem w kwestie środowiskowe firma zakłada spółkę Intermas Nets Recycling S.L.U.
2017
STRATEGICZNY SOJUSZ
W 2017 roku Grupa Intermas stworzyła wyjątkowy sojusz, stając się dystrybutorem prestiżowych marek Stanley® i Black+Decker®.
Black & Decker i BLACK+DECKER® oraz logotypy Black & Decker® i BLACK+DECKER® to zarejestrowane znaki handlowe firmy The Black & Decker® Corporation, wykorzystywane na zasadach licencji. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Stanley, logo Stanley, prostokąt z wycięciami oraz wzór opakowań w żółtym kolorze z czarnym, ukośnym pasem to znaki towarowe firmy Stanley Black & Decker, Inc. lub spółek zależnych, wykorzystywane na zasadach licencji. Wszelkie prawa zastrzeżone
2018
REBRANDING MARKI
Intermas® Rolki linii produkcyjnej to dla nas punkt wyjścia do stworzenia zupełnie nowej symboliki, zabawy z kształtami oraz nadania marce większej dynamiki i lepszego wydźwięku.
2018
Zmiana tożsamości: Viscoret to teraz Intermas Italia.
2019
OBECNY WIZERUNEK GRAFICZNY
Intermas®
