TörténetünkTöbb mint 60 éves történet és világelsőség az extrudált hálók terén

Az Intermas Csoport már a kezdetektől fogva gyűjti a know-howt és a tudást annak érdekében, hogy piacvezető legyen, és szembenézzen a jövő kihívásaival

Mai hírneve és elismertsége a társaság kezdetek óta tartó fejlődésének eredménye. Az összes csapatunk ezt a know-how örökséget és tudást veszi alapul minden projekt indulásánál.

Könnyebben tudjuk nap mint nap javítani munkafolyamatainkat és vevőmegoldásainkat, ha ezt a tudást az új technológiákat, folyamatokat és anyagokat szem előtt tartva előrelátó gondolkodással párosítjuk.

Az évek során erősítettük gyártási kapacitásainkat és csapataink képességeit, ami elősegítette lendületes földrajzi terjeszkedésünket.

Logo of the Intermas company in 1957

1957

A KEZDETI LÉPÉSEK

A cég története 1957-ben kezdődött, amikor Josep Mas megalapította a céget Inyección Termoplásticas Mas néven.
A cégnek ekkor két olyan gépe volt Cardedeuban, amely csomagolóanyagot állított elő műanyagból gyógyszerészeti célokra.

1960

NETLON: FORRADALMI VÁLTOZÁS 1960-BAN

Március 12-én a cég megszerezte a Netlon márka és szabadalom működtetési jogát. A cég ezzel új irányt vett.

A cég sikerességének egyik kulcsa volt a Netlon technológia feltalálója, Brian Mecer és Josep Mas közötti barátság. 1960-ban tették meg az első lépéseket a spanyolországi cég megalapítására, ami Netlon szabadalommal működött.

Josep Mas founder of the group Intermas
The original blue logo of Intermas S.A in 1964

1964

MEGSZÜLETIK AZ INTERMAS S.A.

1964 augusztusában a cég neve Intermas S.A.-ra változott. Ettől kezdve a cég a hatvanas években folyamatosan terjeszkedett: számos területen fejlesztettek ki újabb és újabb termékeket. A termelői részleg és az iroda is nagyobb lett, és a cég elkezdett narancs csomagolására használatos rombusz- és négyzetlyukas hálókat gyártani. Az Intermas a létesítmények és a termelés terén is exponenciálisan növekedett.

1966

A cég megszerezte a működtetési engedélyt a BERATEX márka rafia- gyártósorára, amelyet a mezőgazdasági szektorban hasznosítottak.

Raphia strands on a table

1968

Az Intermas kifejlesztette a CUBRE-hálót.

Oranges packaged into wooden crates with covers
Raschel bags created in 1969

1969

Az Intermas kifejlesztette az „R” táskát (háromszálas táska rafia bekötővel) a narancsok csomagolásához, ami nagy áttörést jelentett a piacon.

1970

1970-re a cardedeui gyár 6 502 m2 ipari teleppel és 570 m2 irodával rendelkezik.

Head offices and manufacturing plant in Cardedeu.
A black and white photograph of the BOP net machine

1971

TERJESZKEDÉS

A cégnek sikerült szert tennie egy 20 750 m2 -es területre a collsabadell-i iparterületen Llinars del Vallès​​​​​​​-ben, amely lehetővé tette számára egy optimalizált fejlesztési és növekedési stratégia kidolgozását. Ugyanebben az évben a cégen belül létrejött egy minőségbiztosítási osztály, amely nagyban hozzájárult az Intermas által nyújtott magas színvonal fenntartásához.
A cég megalkotta a BOP-háló gyártógép tervezetét is, amely számos mezőgazdasági és ipari területen alkalmazható.

1973

OLAJVÁLSÁG

Az Intermas átvesz két céget a Collasbadell-i ipartelepen, ahol a cég jelenlegi gyártó telephelye is van. Az egyik cég a NOPLEX​​​​​​​, amely BOP-hálókat, rafiát, „R” táskákat és RASCHEL zsákokat gyárt, a másik pedig az IGESMA, ahol az Intermas számára gyártanak gépeket

Detail of an oyster farming poche

1975

ÚJ KIHÍVÁSOK ÉS TERMÉKEK

Az Intermas hálózat exponenciálisan növekszik. A piac jelenlegi és potenciális igényeinek folyamatos vizsgálata nyomán az Intermas 1975-től sikerrel dob piacra új termékeket: Osztriga-zsákok (POCHES) gyártása osztrigatenyésztéshez

1979

MASNET-hálók gyártása jelzőkerítésekhez

Orange plastic mesh to delimitate areas
Drainage tubes arranged on rocks

1980

ÚJABB KIHÍVÁSOK

Az 1980-as években a cég egy vízelvezető csövet állít elő. Ezt a felesleges talajmenti és földfelszín alatti vizek összegyűjtésére és elvezetésére használják, hogy segítségével a talajt szárazon tudják tartani.

Cardedeuban elkezdődik a vízelvezető háló gyártása. Az 1990-es években a cég két méter széles vízelvezető hálókat gyárt hulladéklerakóknak és útépítőknek.

1980

FOLYAMATOS INNOVÁCIÓ

Az 1980-as évektől az Intermas céges kultúráját a folyamatos modernitás és innováció, valamint a legújabb technológiák, a szigorúan ellenőrzött minőség és az ügyfelek folyamatos kiszolgálása mellett való elköteleződés jellemzi.

Potatoes in a Raschel bag

1981

RASCHEL® szőtt háló

1981-ben a cég kiterjeszti üzleti tevékenységét egy új gyártási technológiába való befektetéssel, amellyel belekezd a RASCHEL® szövött háló gyártásába, amelyet aztán 2003-ban beszüntet.

Intermas Nets S.A's premises in 1985

1985

ELSŐRENDŰ CÉG HATÁROK NÉLKÜL

Az 1985-ös év elejére az Intermas az egyik legnagyobb név a műanyag-feldolgozó iparban mind országos, mind nemzetközi szinten. Több mint 15 országba exportál, 225 alkalmazottal dolgozik, és olyan, jelentős kereskedelmi hálózattal rendelkezik, amelynek Spanyolország-szerte és a tengerentúlon is vannak képviselői. Ezzel egy időben a cég tovább terjeszkedik: ipari raktárai területe eléri a 16525 négyzetmétert, míg kereskedelmi és adminisztrációs feladatokat ellátó irodái összterülete a 1505 négyzetmétert.

Logo of the Intermas' 25th anniversary

1986

A Linpac Plastic Group bekebelezi az Intermas S.A.-t, és a brit multinacionális cég leányvállalataként működik tovább.

1990

EGY MÁRKANÉV MEGERŐSÖDÉSE

Az 1990-es évektől az Intermas folyamatosan növeli produktivitását és hálózatának hatékonyságát.

1994

1994-ben a cég bevezeti az ISO 9002- es minőségbiztosítási szabványt.

Logo of the ISO 9002

1995

1995-ben a cég kifejleszti a geotextil- és hálólaminálást egy négy méter széles géppel.

The lamination machine working

1996

1996-ban Fort, Besas, Clavell és Banus a 3I kockázatkezelő céggel együtt vezetői kivásárlást hajt végre, és megszületik az Intermas Nets S.L. A cég legyártja első vízelvezető termékeit.

The logo of Intermas Nets in 1996
Details of nets for various air systems

1997

1997-ben a cég légszűrő rendszereknél használatos hálókat fejleszt ki.

The logo of the ISO 14001 AENOR

1998

1998-ban a cég elnyeri az ISO 14001-es minőségi tanúsítványt, ezáltal az első olyan cég Spanyolországban, amely a műanyag-feldolgozó szektorban elnyeri ezt a tanúsítványt.

1999

KERESKEDELMI ÁTSZERVEZÉS

Az 1999-es év vége felé a cég hét üzletágánál kerül sor kereskedelmi átszervezésre, amelyek három különböző részlegre lesznek beosztva (kertészet, termék- és hatékonyságfejlesztés és csomagolás).

Ez az újjászervezés lehetővé teszi az Intermas Nets számára, hogy növelje előnyét a nemzetközi mezőnyben, és egy új gyártó üzem kialakítását teszi lehetővé Mexikóban. Itt már magas minőségű márkaként alapozza meg a pozícióját, kiemelkedő szolgáltatást és minőséget nyújtva. Ezzel Tijuanaban létrejön az Intermas Mexico.

The french premises of Celloplast in 2000

2000

VILÁGMÉRETŰ TERJESZKEDÉS, CELLOPLAST

Az Intermas tovább terjeszkedik, és megalapítja az Intermas USA Inc.-t Kaliforniában.

Az ezredforduló kezdetén a cég fontos bejelentést tesz: felvásárolja a franciaországi Celloplast céget.

2002

A cég kilép a 3I-ből, hogy támogassa a vezetői kivásárlásban résztvevők családjait.

2003

NOPLEX

2003-ban az Intermas mexikói leányvállalata bezár, és a Noplex Artes Gráficas S.L.​​​​​​​ csatlakozik a céghez.

The Noplex Artes Graficas logo
The Nortene Technologies' premises in 2005

2005

EGY ZSENIÁLIS MŰVELET

2005-ben egy kritikus műveletre kerül sor: a cég felvásárolja a Nortene Technologies-t Lille-ben (Franciaország), amely korábban a NORTENE S.A. Group része volt.

A Nortene Technologies akkoriban az Intermas Nets​​​​​​​ közvetlen versenytársa volt, mivel ők voltak a Nortene Jardinage háló beszállítói, amely a Celloplast​​​​​​​​​​​​​​ versenytársa volt.

2007

2007

A Banco Sabadell / Aurica XXI felvásárolja az Intermas Nets​​​​​​​ 20%-át.

2008

ÚJ PIACOK, NORTENE, ÚJABB ÖSSZEOLVADÁS

2008-ban az Intermas megalapítja az Intermas Eastern Europe Kft.-t Albertirsán, ami lehetővé teszi a cég kelet-európai piacokon való jelenlé- tét.
Ugyanebben az évben a cég megveszi a Jardins de Nortene-t (Franciaország), ami jelentős fejlődést hoz, hisz ezt megelőzően a Nortene S.A csoport eladta a Nortene®​​​​​​​​​​​​​​ márkát a Jardins de Nortene-nek, ami már 1961 óta működik.

The Nortene logo in 2008

2008

2008_intermas_logo

2008

Nortene®

Az Intermas csoport megvásárolja az 1961 óta forgalmazott Nortene® márkát.

2009

KÖRNYEZETTUDATOSSÁG

2009-ben a cég terjeszkedésével egyenes arányban növekszik elkötelezettsége a környezeti fenntarthatóság iránt. Ennek szellemében osztrigahálóit is újrahasznosítja és más termékek gyártásához használja fel. A környezetbarát osztrigahálók 50%-ban újrahasznált osztriga hálókból készülnek, és 50%-ban új alapanyagból.

Environmentally friendly oyster meshes

2009

Az Intermas Nets felvásárolja a Seilfil Percant és a Margotexet, és összeolvad velük. A cég új kelet-európai piacot hódít meg az Intermas Polska​​​​​​​​​​​​​​ megalakításával Lengyelországban.

The Viscoret italian premises in 2010

2010

FOLYAMATOS FEJLŐDÉS

Az Intermas üzleti stratégiájának központjában továbbra is a kreativitás, az innováció és az új technológiák állnak. 2010-ben a cég útnak indítja a Nortene® márkát Spanyolországban a kertészeti szektor szolgálatában.

Ezzel egy időben a Viscoret vállalatot (Olaszország) is felvásárolja.

2011

A cég megnyitja új logisztikai központját a Celloplastnál, aminek a területe 12 500 négyzetméter. Az Intermas Nets-nél pedig bevezetésre kerül az SAP.

2012

Az Intermas bevezeti az SAP rendszert a Nortene Technologise- nál is, amely új gyárat nyit Franciaországban, Lomme-ban. A Jardins de Nortene kereskedelmi központját áthelyezi Ballée-ba, ahol a Celloplast központja is van.

The SAP logo

2013

A cég egységesíti a márkát és megszilárdult grafikai arculatot hoz létre.

The american premises of Intermas USA in 2013

2013

EGYESÜLT ÁLLAMOK, ÁTSZERVEZÉS

2013-ban a cég folytatja az SAP rendszer bevezetését, ezúttal Viscoret-ben. Ez az év azért is fontos a cégnek, mert ekkor jön létre egyik leányvállalata, az Intermas Nets USA Inc. Miamiban (USA). A cég ezzel egy időben bezárja az Intermas USA-t, ami már 2004 óta nem üzemel.

Egybeolvad a Celloplast és a Jardins de Nortene, és a cég két nagyobb részlegre oszlik:  BtoC, BtoB.

2014

A CÉG, AMELY A JÖVŐBE TEKINT

Az elmúlt pár évben a cég bevezette az SAP rendszert a Noplexnál (2014), a Celloplastnál (2015), az Intermas Eastern Europe-nál (2016) valamint az Intermas Polskánál és az Intermas USA-nál (2017).

The Gardelys logo in 2014

2014

Gardelys

A cég megalapítja a Gardelys®-t, az élelmiszerboltok márkáját.

2014

NORTY

2014-ben alakot ölt a kertészeti szektor kabalafigurája, Norty, ami új pozícióba helyezi a Nortene®​​​​​​​ márkát Európában.
Márkánk kabalafigurája, Norty, filozófiánk megtestesítője, aki arra hivatott, hogy lelkesedésünket, fiatalos hozzáállásunkat és profizmusunkat közvetítse.

Norty, the squirrel mascot of Nortene

2015

ÚJ MEGOLDÁSOK, MEGKÖNNYÍTJÜK MUNKÁJÁT

2015-ben megalkotjuk az Open Bag zsákokat, ami egy újfajta könnyen nyíló és csukódó rendszer az akvakultúra-szektor számára.

Legyártjuk az első ROCKSHIELD® hálót, egy olyan speciális hálót, amely a kövek olajvezetékekhez és általában a vezetékekhez történő csapódását enyhíti, és csökkenti az esetleges károsodást, amit a kövek nagy koncentrációja okoz egyes területeken.

Építőipari felhasználásra piacra dobjuk a GA® hálót, ami egy ELIOT technológiával (rádiófrekvenciás technológia, talajba ásott hálózatok detektálására és azonosítására) felszerelt, földalatti figyelmeztető háló.

Zoom on an open system of an oyster bag

2016

AZ ELAN PROJEKT

A cég már 2013 elején átlátja pontos helyzetét, ami lehetővé teszi számára, hogy lépéseket tegyen jövőképe megvalósítására, és ötleteit a gyakorlatba is átültesse. Célunk, hogy olyan stratégiát alakítsunk ki, amely mind közép-, mind hosszútávon biztosítja az üzleti növekedést és a profitot.

Az eredmények elérésének érdekében a cég átszervezi az Intermas csoportot két nagyobb főosztállyá (BtoB és BtoC). Minden egyes leányvállalatnál kutatásokat folytatunk a különböző iparágak tekintetében. Az osztályvezetők, együttműködve az üzletvezetőkkel és csapatukkal, meghatározzák a stratégiát. Egy addig soha nem látott mélységű üzleti analízisre kerül sor, és a csapatmunka eredményeképpen tiszta képet tudunk alkotni arról, hogy hogyan valósítható meg ambiciózus, ámde reális üzleti tervünk 3 év alatt.

The Elan Project logo in 2016

2016

DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS

2016-ban az Intermas elkezdi használni a MAS 3.0-t, ami nem más mint egy digitalizálási projekt annak érdekében, hogy a cég sikerrel felvegye a versenyt a legújabb ipari forradalom által támasztott kihívásokkal. Az Intermas Group stratégiája és digitális jövőképe olyan projekteken alapszik, amelyek mind a cég, mind a stratégiai partnerek számára biztosítják a fenntarthatóságot és növelik üzleti tevékenységük értékét. Több mint 50 ember dolgozik egymással együttműködésben, ebben az öt különböző, de sok mindenben egymást keresztező munkacsoportban: „Piaci jelenlét”, „Hatékony Működés”, „Emberek és teljesítmény”, „IT és Adat” és „Munkaerő”.

Az Intermas Group a cégen belül is támogatja a digitális kultúra és a digitális készségek fejlesztését.

2016

Egy új gépbe, a RAM-be invesztálunk, amelynek segítségével széles BOP hálókat gyártunk, főleg mezőgazdasági felhasználásra.

A geoműanyagok sorában kifejlesztettünk egy háromdimenziós nagy áteresztőképességgel bíró szűrőhálót (Capdrain®) hulladéklerakók számára.

A picture of a RAME machine Image by Intermas @

2016

Az Aurica XXI eladja részvényeinek 20%-át.

A cég megalapítja az Intermas Netherlands B.V.-t annak érdekében, hogy a kertészeti szektoron belül megerősítse a Nortene® pozícióját.

2017

KÖZÖSSÉGI MÉDIA

Az Intermas mindig is az új technológiák és az újfajta kommunikációs eszközök híve volt, amit a 21. század meg is követel. 2017-ben a Nortene® említésre méltó jelenléttel bír a Facebookon, a Pinteresten, az Instagramon, a LinkedIn-en és a Youtube-on is. Ezzel egy időben elindult az első kertészeti ChatBot egy üzenetküldő alkalmazáson belül, amelynek virtuális asszisztense Norty, a márka kabalafigurája.

Norty, the squirrel mascot investigating with his magnifying lens
A wooden Earth in the middle of a wall covered with leaves

2017

The Good Vision, HATÁSCSÖKKENTÉS

2013-ban a cég egy csoportos projektet folytat le annak érdekében, hogy meghatározza az Intermas Group misszióját és jövőképét, amibe az ELAN 2016 projekt is beletartozik. A csoport megállapítja, hogy mik az Intermas Group és alkalmazottai legfőbb erősségei, hogy a csapatok minél eredményesebben dolgozzanak együtt, és elősegítsék egy erős céges kultúra kialakulását.

Összhangban a cég környezetvédelem melletti elkötelezettségével létrejön az Intermas Nets Recycling S.L.U.

2017

A tökéletes szövetség

2017-ben, Az Intermas Group két nagynevű márka – Stanley® és a Black+Decker® – forgalmazásába fogott bele egy exkluzív szövetség keretein belül.

Black & Decker és a Black & Decker®illetve a Black & Decker® és a Black & Decker® logó a The Black & Decker® Corporation által bejegyzett, amelyek felhasználása licenc alapján történik. Minden jog fenntartva.

Stanley, a Stanley® logó, a bemetszett téglalap, illetve a sárga és a fekete átlós csomag dizájn mind a Stanley® Black & Decker®, Inc. vagy a társvállalatok védjegyei, amelyek felhasználása licenc alapján történik. Minden jog fenntartva

The logos of Stangley and Black+ Decker

2018

New identity reflexion

2018

Vállalati arculatváltás: a Viscoretből Intermas Italia lesz.

2019

Grafikai arculatot

Intermas®​​​​​​​

Ez a weboldal cookie-kat használ a felhasználói élmény javítása érdekében. Weboldalunk használatával hozzájárul a cookie-jához. További információ