Nuestra historiaMás de 60 años de historia y líder mundial en mallas extruidas

Desde el principio, Intermas Group ha sumado sus conocimientos y experiencia para liderar el mercado actual y hacer frente a los retos futuros.

La reputación y el reconocimiento de que goza actualmente son el resultado de la evolución de la empresa desde el principio. Todos nuestros equipos utilizan estos conocimientos y experiencia heredados como punto de partida en cada proyecto.

La combinación de estos conocimientos con nuestra visión de futuro sobre las nuevas tecnologías, procesos y materiales nos permite mejorar diariamente nuestros procesos de trabajo y las soluciones para nuestros clientes.

Con los años, hemos aumentado nuestra capacidad de producción y las competencias de nuestros equipos, que nos han ayudado en nuestra ambiciosa estrategia de expansión geográfica.

Logo of the Intermas company in 1957

1957

HOY EMPIEZA TODO

Todo nace en enero de este año cuando Josep Mas crea la compañía Inyecciones Termoplásticas Mas.
La empresa cuenta con 2 máquinas para transformar plásticos en envases y embalajes, para la industria farmacéutica, en Cardedeu.

1960

NETLON: LA REVOLUCIÓN

El 12 de marzo se obtiene la licencia para la explotación de la patente y marca Netlon. La empresa emprende un nuevo rumbo.

Una de las claves para conseguir el éxito fue la amistad personal entre Brian Mercer, el inventor de Netlon, y Josep Mas. En enero de 1960 se establecen los primeros contactos para fundar una sociedad que explote, en España, la patente Netlon.

Josep Mas founder of the group Intermas
The original blue logo of Intermas S.A in 1964

1964

NACE INTERMAS S.A.

En agosto de 1964 se acuerda cambiar la denominación de la sociedad por Intermas S.A. A partir de aquí, durante los años 60, la empresa va creciendo: se desarrollan nuevos productos para su aplicación en diversos campos, se incrementan las instalaciones productivas y las oficinas, y aparecen las mallas que se utilizan en la confección de bolsas para envasado de naranjas: las mallas rómbicas y cuadradas, los cubreplatones. Intermas crece física y productivamente, de manera imparable.

1966

Se obtiene la licencia para la explotación de la patente BERATEX línea de producción de rafia para el sector agrícola.

Raphia strands on a table

1968

Invención de la malla CUBRE por Intermas.

Oranges packaged into wooden crates with covers
Raschel bags created in 1969

1969

Intermas inventa la Bolsa “R” (malla 3 hilos con pasador de rafia) para el envasado de naranjas, consiguiendo un fuerte impacto en el mercado.

1970

En 1970 las instalaciones de Cardedeu cuentan con 6.502 m2 de naves industriales y 570 m2 de oficinas.

Head offices and manufacturing plant in Cardedeu.
A black and white photograph of the BOP net machine

1971

EXPANSIÓN

Se adquieren en el polígono industrial CollSabadell, en Llinars del Vallès​​​​​​​, 20.750 m2 de terreno para una óptima planificación del desarrollo y crecimiento de la compañía.
Ese mismo año se crea el departamento de Control de Calidad, imprescindible de acuerdo con el rigor con el que Intermas trabaja.
También se desarrolla el diseño propio de la máquina de malla BOP, para varias aplicaciones industriales y agrícolas, entre otras.

1973

CRISIS DEL PETRÓLEO

Intermas absorbe 2 empresas ubicadas en el polígono industrial Collsabadell donde están las instalaciones de hoy; NOPLEX​​​​​​​, empresa que producía mallas BOP, rafia, bolsa “R” y sacos RASCHEL® e IGEMSA, empresa que construía las máquinas para Intermas.

Detail of an oyster farming poche

1975

NUEVOS RETOS, NUEVOS PRODUCTOS

La red Intermas crece exponencialmente.
A partir de 1975, y analizadas las necesidades del mercado presentes e hipotéticas, Intermas trabaja para introducir nuevos productos: POCHES, para el ámbito ostrícola.

1979

Malla MASNET, para señalización de obras.

Orange plastic mesh to delimitate areas
Drainage tubes arranged on rocks

1980

NUEVOS RETOS

En los años 80 se fabrica la tubería de drenaje. Su finalidad es la de captar el agua de la superficie y del interior del terreno, de forma que la superficie esté siempre seca, evacuando el agua que absorbe.

La malla de drenaje se empieza a fabricar en Cardedeu. En los años 90, se fabrica malla de drenaje de 2 metros de ancho (vertederos, carreteras...).

1980

INNOVACIÓN CONSTANTE

A partir de los años 80 Intermas sigue apostando por una política de reinvención y modernidad, siempre remando a favor del uso de la más avanzada tecnología, los controles de calidad más rigurosos y una atención al cliente permanente.

Potatoes in a Raschel bag

1981

Malla tejida RASCHEL®

En 1981 la actividad se amplía con la inversión en medios productivos para fabricar la malla tejida RASCHEL®, que se dejó de fabricar en 2003.

Intermas Nets S.A's premises in 1985

1985

UNA EMPRESA DE PRIMER NIVEL NO CONOCE LÍMITES

A principios de 1985 Intermas se ha convertido ya en una de las principales industrias del sector de transformación de plásticos, y no solamente a nivel nacional, sino también internacional. Exporta a más de 15 países, tiene una plantilla de 225 empleados y cuenta con una importante red comercial con representaciones en todo el territorio nacional y en varios países extranjeros. Asimismo, las instalaciones siguen creciendo: tienen 16.525 m2 de naves industriales y 1.505 m2 de oficinas comerciales y administrativas.

Logo of the Intermas' 25th anniversary

1986

El Grupo Linpac Plastic adquiere Intermas S.A. y la convierte en una filial de una multinacional británica.

1990

LA CONSOLIDACIÓN DE UNA MARCA

A partir de los años 90, Intermas va ampliando su red de calidad y productividad.

1994

En 1994 implantamos la norma de calidad ISO 9002.

Logo of the ISO 9002

1995

En 1995 desarrollamos la laminación de mallas y geotextil con la máquina de 4 metros de ancho.

The lamination machine working

1996

En 1996 se lleva a cabo el Management By Out por el Sr. Fort, Sr. Besas, Sr. Clavell y Sr. Banus, junto con 3I (Sociedad de Capital Riesgo) y nace Intermas Nets S.L. Se emprende el desarrollo de los primeros productos de drenaje.

The logo of Intermas Nets in 1996
Details of nets for various air systems

1997

En 1997 se innova y desarrolla una gama de mallas para el soporte y plegado de los sistemas de filtración de aire.

The logo of the ISO 14001 AENOR

1998

En 1998 obtenemos la certificación ISO 14001: no es un dato menor, ya que somos la primera empresa en España del sector de la transformación de plástico que la obtiene.

1999

REORGANIZACIÓN COMERCIAL

A finales de la década, en 1999, la empresa se reorganiza comercialmente en siete actividades clasificadas en tres divisiones distintas (jardinería, performance & product development y envase y embalaje).

Ya con esta nueva organización, Intermas Nets potencia su presencia exterior con una planta en México, con la que se posiciona en ese país con calidad, servicio y precio. Se crea Intermas México en Tijuana.

The french premises of Celloplast in 2000

2000

EXPANSIÓN MUNDIAL, CELLOPLAST

Intermas sigue con su propósito expansionista y constituye Intermas USA Inc. en California.

El nuevo milenio empieza con una importante noticia: la adquisición de la empresa Celloplast, en Ballée (Francia).

2002

Salida de 3I en favor de las familias del Management by Out.

2003

NOPLEX

En 2003 cierra la filial Intermas México, pero hay que sumar la importante incorporación de Noplex Artes Gráficas S.L.​​​​​​​ a la empresa.

The Noplex Artes Graficas logo
The Nortene Technologies' premises in 2005

2005

UNA JUGADA MAESTRA

En 2005 se lleva a cabo una operación crucial: la adquisición de Nortene Technologies, en Lille (Francia), que había sido una empresa del grupo NORTENE S.A. Esta empresa, Nortene Technologies, era la competencia directa de Intermas Nets​​​​​​​ en esa época ya que era el proveedor de malla de Nortene Jardinage, competidora de Celloplast​​​​​​​​​​​​​​.

2007

2007

Banco Sabadell / Aurica XXI adquiere el 20% de Intermas Nets​​​​​​​.

2008

NUEVOS MERCADOS, NORTENE. NUEVA FUSIÓN

En 2008 se crea Intermas Eastern Europe en Albertirsa (Hungría) con lo que se abre el camino para estar presente en los mercados de los países del Este de Europa.
Ese mismo año es importante porque se compra Jardins de Nortene (Francia). Anteriormente, el grupo Nortene S.A. había vendido la marca Nortene®​​​​​​​, que existía desde 1961, a la empresa Jardins de Nortene.

The Nortene logo in 2008

2008

2008_intermas_logo

2008

Nortene®

Intermas Group compra la marca Nortene®​​​​​​​, que lleva funcionando desde 1961.

2009

CONCIENCIA ECOLÓGICA

En 2009, al mismo tiempo que la empresa crece, también crece su compromiso con el medio ambiente: así pues, reciclamos las poches ostrícolas y las transformamos en nuevos productos. Las poches ecológicas están fabricadas con un 50% de material reciclado de otras poches y, el resto, con el 50% de material virgen.

Environmentally friendly oyster meshes

2009

Se establece la fusión por absorción por parte de Intermas Nets de Seilfil Percan y Magrotex y abrimos a nuevos mercados con Intermas Polska​​​​​​​​​​​​​​ en Europa del Este y Polonia.

The Viscoret italian premises in 2010

2010

EN CONSTANTE MOVIMIENTO

Intermas sigue apostando por la creatividad, la innovación y las nuevas tecnologías.

En 2010 lanzamos la marca Nortene® en España en el ámbito de la jardinería y adquirimos Viscoret (Italia).

2011

Inauguramos un nuevo centro logístico en Celloplast que dispone de 12.500 m2 e implementamos SAP en Intermas Nets.

2012

Implementamos SAP en Nortene Technologies, que inaugura su nueva fábrica en Lomme (Francia). También se traslada la sede comercial de Jardins de Nortene a Ballée, sede de Celloplast.

The SAP logo

2013

Unificación de la identidad gráfica.

Unificación de la marca y identidad gráfica.

The american premises of Intermas USA in 2013

2013

EUA, REORGANIZACIÓN

En el año 2013 seguimos con la implementación de SAP, en este caso en Viscoret. Además es un año importante porque se crea la filial Intermas Nets USA Inc. en Miami (EUA) y se liquida la sociedad “durmiente” desde 2004, Intermas USA.

Se establece la fusión absorción entre Celloplast y Jardins de Nortene y se reorganiza la empresa en dos grandes divisiones: BtoB, BtoC.

2014

UNA EMPRESA QUE MIRA AL FUTURO

En estos últimos años se ha implementado SAP en Noplex (2014), Celloplast (2015), Intermas Eastern Europe (2016) y en Intermas Polska y Intermas Nets USA (2017).

The Gardelys logo in 2014

2014

Gardelys

Se crea la marca Gardelys® para los supermercados.

2014

NORTY

En 2014 nace la mascota Norty para los productos de jardinería, se reposiciona la marca Nortene®​​​​​​​ a nivel europeo.
La mascota de la marca reafirma nuestra filosofía: transmite ilusión, entusiasmo, frescura y experiencia.

Norty, the squirrel mascot of Nortene

2015

APORTAMOS NUEVAS SOLUCIONES, FACILITAMOS SU TRABAJO

En 2015 desarrollamos un nuevo sistema de cierre y apertura fácil para las poches (Open Bag) en el ámbito de la Aquaculture.

Producimos la malla ROCKSHIELD®, una malla especial que sirve para dispersar el impacto de las rocas en las tuberías y oleoductos de manera que disminuye el daño que genera la concentración de éstas en un mismo punto.

Lanzamos, en el ámbito del Building, la malla de señalización subterránea GA®, equipada con la tecnología Eliot (equipo de localización y de identificación con radiofrecuencia de canalizaciones subterráneas).

Zoom on an open system of an oyster bag

2016

PROYECTO ELAN

A principios de 2013, se decidió trazar un mapa de la organización que nos señalase los pasos para alcanzar nuestra visión, convirtiendo los proyectos en acciones. El objetivo era crear unas líneas directrices que aseguraran el crecimiento del volumen de negocio y del margen a medio y largo plazo para el Grupo.

Para conseguir resultados se reorganizó el Grupo en dos grandes divisiones (BtoB y BtoC). Todo empezó con estudios de las diferentes actividades en cada filial. Los Directores de divisiones junto con los Responsables de actividades y equipos definieron la estrategia. Un trabajo de fondo en detalle que nunca se había realizado. El conjunto de todos los trabajos en equipo fue lo que consiguió la definición de una estrategia clara y explícita para el grupo, de un plan de negocios a tres años, ambicioso pero realista.

The Elan Project logo in 2016

2016

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

En 2016 Intermas inició el proyecto de Transformación Digital MAS 3.0 para afrontar los retos que plantea la Revolución Industrial 4.0. El Grupo Intermas define su visión y estrategia digital centrándose en proyectos que le convertirán en un modelo de negocio sostenible y creando valor, asícomo para sus socios estratégicos. Más de cincuenta miembros del personal participan en 5 grupos de trabajo transversales: “Go to Market”, “Operational Efficiency”, “People and Performance”, “IT and Data”, and “The Lab”.

Además, Intermas Group trabaja activamente para desarrollar las habilidades digitales y la cultura dentro de la compañía.

2016

Se invierte en una nueva máquina RAME, que nos permite la producción de mallas BOP de gran anchura para la actividad de Agriculture, principalmente.

Dentro de la actividad Geosynthetics, se desarrolla un nuevo producto de drenaje de tres hilos (Capdrain®) para una aplicación en vertederos con alta transmisibilidad.

A picture of a RAME machine Image by Intermas @

2016

Aurica XXI vende su participación del 20%.

Se crea Intermas Netherlands, B-V. para fortalecer el posicionamiento de la marca Nortene® en el sector del jardín.

2017

LAS REDES (SOCIALES)

Intermas siempre ha apostado por las nuevas tecnologías y por las nuevas formas de comunicación del siglo XXI. En 2017 Nortene® tiene una destacada presencia en Pinterest, Instagram, Facebook, LinkedIn y YouTube, al mismo tiempo que lanza, a través de la aplicación de Messenger, el primer ChatBot en el mundo de la jardinería con la mascota Norty como asistente virtual.

Norty, the squirrel mascot investigating with his magnifying lens
A wooden Earth in the middle of a wall covered with leaves

2017

The Good Vision, REDUCIMOS EL IMPACTO

En 2013 se emprendió un trabajo en equipo para definir la visión y misión común del Grupo Intermas, que incluía el proyecto ELAN 2016. Identificaron los valores fuertes que representan al Grupo y a sus empleados, con el objetivo de cohesionar los equipos y crear una cultura de empresa. Y en 2017 se lanza la Campaña de los Valores.

Siguiendo con nuestra apuesta por el medio ambiente se crea Intermas Nets Recycling S.L.U.

2017

La gran alianza

En 2017, Intermas Group reunió en una alianza exclusiva para la distribución, dos marcas de prestigio contrastado: Stanley® y Black+ Decker®

Black & Decker y Black+Decker® y los logotipos Black & Decker® y Black+Decker®® están registrados por The Black & Decker® Corporation y se utilizan bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Stanley, el logotipo de Stanley®, el rectángulo con muescas y el diseño del embalaje diagonal amarillo y negro son marcas registradas de Stanley® Black & Decker®, Inc. o una de sus filiales y se utilizan bajo licencia. Todos los derechos reservados

The logos of Stangley and Black+ Decker

2018

Trabajando en el rediseño de la marca

Intermas®​​​​​​​ Los rodillos de producción inspiran una nueva simbología que nos permite jugar con formas dando ritmo y sentido a la marca.

2018

Cambio de identidad de Viscoret por Intermas Italia.

2019

Nueva Marca

Intermas®​​​​​​​

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